来源：凤凰网房产重庆站
企业界，只要提到做大做强，都会问：企业战略是不是形成了“闭环”？
最早的“闭环”理论，是一个美国质量管理专家提出的“PDCA循环”，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）。
四个过程循环进行，让每个行动的效果都能得到衡量并且优化，最终促成一个个目标达成，这是广义上的闭环。
但一旦涉及到行业头部企业，那就不是一个“环”的事了。而是两个“圈”，“朋友圈”和“生态圈”。
年6月，融创重庆以“文化共建，滋养重庆”为主题，举办了一场周期长达一个月的城市文化艺术季。
这场活动，能看出融创的“朋友圈”很广。
与四川美术学院、重庆市文投集团签订战略合作协议，推进“城市艺术细胞培育计划”，让艺术走进社区、走进生活，提高市民艺术修养，提升城市艺术气质，共迎美好未来。
“开放的六月”艺术游开幕式
还联动重庆文旅委、南岸区政府对安达森洋行（重庆故宫文物南迁纪念馆旧址）进行修缮，引入故宫文化产品，布局角楼咖啡、故宫教育中心、紫禁书院、故宫南迁主题邮局等业态，打造重庆两江四岸的文旅新名片和文化新地标，展示重庆城市精神和形象风貌的历史人文风景眼和山水城市会客厅。
融创6月的这一波操作，横跨教育界、艺术界；
再深挖一下，这背后还有融创的“生态圈”。
文化，只是融创生态的一部分。作为“美好城市共建者”，融创始终在城市发展的不同阶段，以不同方式在不同维度，深度参与美好城市共建。
重庆故宫文物南迁纪念馆开馆仪式
高度，为什么做文化？
盘点这场文化艺术季，有两个核心：一是“重庆艺术大市场·开放的六月——四川美术学院艺术游”；二是重庆故宫南迁文物纪念馆正式揭牌。
对于融创来说，修缮、打造重庆故宫南迁文物纪念馆是尊重历史，对城市文化“根与魂”的传承；参与主办“四川美术学院艺术游”则是写意当代，注重新生代的引领。
重庆故宫文物南迁纪念馆实景
那么，融创为什么要积极推进文化？
这需要跳出地产界，用更高的视角来理解：
从政策角度，文化是提升国家软实力的重要途径。
近日，文化和旅游部编制印发的《“十四五”文化和旅游发展规划》。提出：持续提升中国文化、中国精神、中国价值的国际认同度，推动我国逐步从国际文化发展的贡献者向引领者转变。
一方面，这是追求美好生活的一部分。伴随物质需求的满足，人们也需要通过文化愉悦身心、陶冶性情、获得精神上的满足和依归。
另一方面，文化具有极强的渗透性、持久性，能够深刻作用于社会发展和文明进步，既是民族凝聚力和创造力的重要源泉，又是综合国力竞争的重要因素。
重庆故宫文物南迁纪念馆实景
从城市角度，重庆也需要加快推进文化建设。
作为中国历史文化名城，重庆不缺文化底蕴，多年的历史，留下了众多名胜古迹。但在很多外地人眼中，重庆虽然是一个网红城市，文化氛围却并不浓郁。
本次文化艺术季，融创、川美、重庆文投集团签署了合作协议，很重要的一个目的就是发挥各自优势，共同开发引领重庆文化市场，提升重庆城市文化气质和城市美誉度。
这是国家和城市的背景。能看到，融创做文化，是一件自上而下的“大事”。
重庆故宫文物南迁纪念馆实景
广度，多维“朋友圈”
想持续保持行业领先位置，只停留在地产领域远远不够。
融创的做法，是扩大自己的“朋友圈”。
深耕重庆18年，从助力城市生活品质提升，到以产业赋能城市经济发展，从以新供给促进新消费，到推动城市文化共建，融创参与城市共建的维度越来越高，广度越来越大。
第一，美好生活营造。
作为头部房企，“本职”始终是营造美好生活。
在重庆市场，融创理解城市、理解客户的真实需求，通过建设高端精品住宅，让城市变得更宜居、更健康、更有温度。
重庆融创桃花源
西南首个桃花源产品——重庆融创桃花源；首个纯正“宋风”产品长乐雅颂；一城独享两座壹号院，融创国宾壹号院和重庆融创壹号院……
融创为重庆打造了众多品质人居标杆，助力营造高品质、高幸福感的美好生活方式。
第二，产业引擎赋能。
除了居住，融创依托企业综合能力和六大板块产业的协同作用，聚合各方优质资源，赋能区域发展，激发城市经济活力，服务重庆经济发展战略大局。
重庆融创文旅城
比如重庆融创文旅城，以文化旅游搭台，产业唱戏，缔造了丰富的商业生态，为重庆城市消费注入更持久的动力；
还有江北嘴国际金融中心A-ONE，将引进金融、智能科技等中国强及世界强标杆企业，打造重庆首屈一指的总部经济基地。
第三，美好社会倡导。
作为头部房企，融创一直坚持社会责任，聚焦教育扶智、乡村振兴和古建保护三大领域，努力探索更科学、更可持续的创新公益模式。
融创中益乡伴乡原宿
重庆中益乡是一个案例。今年5月，融创将投资1.35亿元建设的初心学院、毕兹卡里、中华蜜蜂谷、伴乡原宿4大项目，捐赠给中益乡人民政府，并与中益乡签订长效帮扶协议。
从美好人居打造到城市地标，从引领区域发展到引领消费趋势，从赋能城市到参与乡村振兴，融创的“朋友圈”不断跨领域、跨产业，扩大融创发展图谱。
深度，共建“生态圈”
朋友多少，决定路子有多宽。而生态圈的建设，决定路子能走多远。
很多互联网大厂都热衷于生态圈，为的是提升整个体系的核心竞争力。生态圈里的各个业务单体之间互相促进，从而把规模做得更大，把行业做得更透。
在业内，房企提及比较多，与生态圈相近的概念是“多元化”，但多元化并不等于“生态圈”。
年，融创品牌战略定位升级为“美好城市共建者”，这代表了融创全新的社会角色，以及与城市风雨共担、携手追求美好的态度。
与美好城市共建者的全新角色相对应，融创在与城市共同担当、共同成长、共同发展的过程中，形成了与新身份、新定位相匹配的共建“生态圈”。
截至目前，融创形成了六大战略板块：以地产开发为核心“主体”，服务、文旅、文化、会议会展、医疗康养为坚实“羽翼”。
这就是融创的“生态圈”：产业协同发展。
孙宏斌曾提到，文旅、文化、会议会展、医疗康养，都是和地产有关的消费升级，是地产消费升级，是地产美好生活。
而在六大板块中，有四个（地产、服务、文旅、会议会展）融创都做到了头部。融创希望用三到五年时间，在文化、医疗康养两个板块也能做到头部。
在一定程度上，这一次重庆文化艺术季，也证明融创将文化做到头部的坚持和决心。
这几年，融创也的确在积极参与打造城市文化盛宴，助力营造多样化、富有创造性的城市人文环境。
未来，房企之间的终极赛场肯定不是在房地产。
大家都在抢地产以外的赛道，但是选择哪些赛道，花多大的精力去推动，既是能力问题，也是战略问题。
“朋友圈”边界够广，“生态圈”体系够深的融创，有可能率先抵达终点。