讲述人：广水华鑫冶金工业有限公司董事长兼总经理林尚国
如果给你4个人，你能不能成立一家钢铁厂？如果你的事业蒸蒸日上之时，突然遭遇意外，你是否还有洗牌重新开始的勇气？
我要讲述的，是一个关于勇气、毅力、重生的故事。
我的家乡是福建省福州市长乐区。有人说，长乐人打从娘胎里就流着当老板的血。“走出去”深植在所有长乐人的心里，专注实业更是所有长乐人的共识。不仅要有走出去的魄力，更要有脚踏实地的品质，我就是在这样的氛围中成长起来的。
年，中国房地产行业蓄势待发。我瞄准了建筑钢材这片市场前景广阔的蓝海，决定进军钢铁行业。于是，我和4位合伙人来到湖北省十堰市郧县，租赁了一家钢铁厂。我深深地记得，我们来到郧县的第一天，下车时已是傍晚，我们找不到住处，在寒风瑟瑟的街头留守了一晚。
后来，我们租了一个小房间，每天起早摸黑为工作奔走。物质很贫瘠，精神却很饱满。传承父辈坚韧不拔的精神力量，帮助我渡过了种种难关，我也在这个地方收获了人生的第一桶金。
年，湖北省启动丹江口水库移民搬迁安置工作，当时我们的厂房就位于搬迁区。关于公司的去向问题，我们几个合伙人产生了分歧。年底，我来到江苏徐州，从零开始，在一片芦苇礁上建立了新的钢铁企业——“东亚”。担任公司总经理后，我的事业也进入了一个新的阶段。新的岗位意味着更大的责任，我带领团队争分夺秒，埋头苦干。付出和汗水收获了回报，年“东亚”的第一座高炉正式投入生产，从建厂到投产，不到一年的时间，我们创下了“东亚速度”。
所谓的长乐精神，不是泛泛而谈。我一直在身体力行践行它，进取、务实且坚韧。
湖北，是我实现梦想的起点。20年后重返梦想故土，我珍惜这段缘分。随州地区良好的投资环境，也使我坚定了信心，并最终做下收购华鑫的决定。
华鑫曾有一段非常艰难的发展历程，前期有过两次重组，第一次重组保住了华鑫，第二次重组盘活了华鑫。每一次企业面临生死存亡的时刻，政府作为华鑫最坚强的后盾，支撑华鑫走到今天。受疫情冲击，“旧病缠身”的华鑫再次面临艰难时刻，相对落后、低效的生产技术和工艺无法满足冶金行业未来发展趋势，第三次重组势在必行。
去年11月，我正式收购并重组华鑫，华鑫先后三次重组裂变，也迎来了第三次涅槃重生。华鑫预计今年6月启动技改工作，将历时3个月。技改后，华鑫会向节能低耗、绿色环保企业转型。届时，企业年产值将达到近60亿元，税收超1.5亿元。
去年12月3日，广水市委、市政府主要领导带领各部门来华鑫开现场办公会，集中讨论并解决了目前华鑫面临的多个问题。12月7日，随州市委书记钱远坤对华鑫的发展规划给予了高度肯定。期间，杨寨镇党委、政府无数次奔走，帮助企业解决实际问题。各级党委、政府出实招，办实事，我们看在眼里，记在心里，也让我们备受鼓舞，坚定了将华鑫做好做大做强的信念。
我们邀请专家对华鑫做“十四五”总体规划布局，计划至年，华鑫总投资达35亿元以上，进一步扩大生产规模。届时，企业年产量将达到万吨，年产值达亿元，年税收达3亿元以上，提供就业岗位共计余个。
我早已深耕于钢铁行业，也将扎根于这片热土。随州是炎帝故里，作为炎黄子孙，我很荣幸能将随州市作为自己的第二家乡，为家乡作贡献，是我义不容辞的责任。
“身在商海，心系天下。”我将弘扬“长乐精神”，坚韧不拔，团结务实，把个人梦融入中国梦，把企业发展融入地方经济建设，把社会责任转化为长久之功，为华鑫贡献自己的全部力量。
（随州日报通讯员黄萍整理）
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