小森今天给大家分享的是产品经理的定义与价值，作为一个步入该行业的从业者怎么能不了解产品经理的基础知识和其核心的理念，了解定义和价值能够帮助我们更加了解产品经理的工作。
产品经理是管家，对产品“出生”到“终结”整个生命周期的事项做负责，是规划和管理互联网产品的人。产品经理的价值是发现市场上出现的一些问题，然后经过定义，了解其内在的、本质的需求，通过创造功能来解决需求，在这些功能的基础上做出一个产品，使这个需求能够落地，在最后通过不断的运作需求来实现产品的最大利润。
产品经理是一个产品生命周期的负责人，因此作为产品经理的我们需要做到懂用户、懂设计、懂交互、懂易用性、懂商业价值、懂市场等，成为一个全才，只有了解各个环节的过程才能更好的推进整个项目。在管理整个产品的过程中，我认为产品经理还需要做好团队管理，一个好的团队能够使整个制作产品的效率提升，而相反一个没有团队精神的队伍，无法能够带来效率，而且还会在该过程中带来一系列的问题。在产品成功上线后，产品经理还需要运营产品，通过了解和收集用户的新需求，对产品进行快速的迭代开发，满足用户们日益增长的各种需求。通过对竞品的分析和市场的调研，来确定产品的未来的发展方向。总的来说，产品经理要负责一个产品从“出生”到“终结”。产品经理的价值小森个人分为五点理解：1、发现问题，通过对市场的调研和用户的调研，来了解市场的需求、需要解决隐性问题，2、解决该问题的可行性，做出和构思该可行性的方案。定义需求，通过了解问题所带来实际问题做深层次的分析，了解其内在本质的问题，通过对其的分析了解该问题背后所需要解决的问题，将其转化为需求。3、解决需求，通过定义需求，了解问题的根本，其本质的需求，发明或创造一个功能来解决这个问题。4、需求落地，功能制作出来了，但是并没有与之相配套的产品，因此要解决需求，需要将功能落地，需要产品经理通过分析制作和团队的通力合作，来完成这个共同的目标，来满足用户的需求，解决市场上缺少该功能所带来的问题。5、运作需求，运作是一个产品从诞生到发展的一个重要的阶段，运作好了，可能会扶摇直上，运作失败则需要重新来过。运作需求分为四种有内容运营、活动运营、用户运营和数据运营，内容运营通过高质量的文章内容来吸引用户，达到传播的目的；活动运营通过各种活动来吸引用户，拉动用户贡献，强化用户的认知；用户运营通过运营手段来强化提升用户的贡献度、活跃度和忠诚度，在将用户进行分层，针对不同的用户采取不同的运营方案；数据运营根据大数据收集用户的需求，了解用户的活跃度，进行调整运营方向，使产品蒸蒸日上。总的来说，产品经理就是一个“父亲”角色，产品经理需要负责产品的“出生”到“终结”，在这一过程中，其不仅要有过硬的知识储备和全能的技巧，还需要注重团队的合，将一个产品做好是身为产品经理的价值，带来和保障产品的最大利润是产品经理的最大作用和目的。以上就是今天小森所带来的分享喜欢小森的朋友帮忙点个
