导读
报告介绍：自年以来，美国宾夕法尼亚州立大学（PennState)供应链管理临床教授和以供应链研究中心（CSCR）开发总监约翰·兰利博士为首的研究团队与其它供应链组织合作，每年会发布一份第三方物流（3PL）的研究报告。年第25届第三方物流（3PL）年度研究（以下简称25报告）考察了全球外包市场以及物流业中货主和第三方物流的领先趋势。
今年的主题包括：
第三方物流和第四方物流的未来发展方向
通过技术为货主提供可扩展性和移动性
新冠疫情的影响
供应链风险管理
当代问题
以唐博士为主的罗戈团队对25报告进行了翻译，欢迎点击“阅读原文”下载报告完整pdf。
我们将对25报告的关键要点进行展开介绍，分为三个部分。
01
技术推动3PL数字化转型——3PL现状及未来
02
创新技术应用供应链
03
“精益供应链”与疫情的碰撞——疫情对供应链的影响
由于报告篇幅较长，我们将按照如上三个部分，分上、中、下篇进行推送，以供各位阅读。
本文将对第一部分——《技术推动3PL数字化转型——3PL现状及未来》进行展开介绍。
年第25届第三方物流（3PL）年度研究（以下简称25报告）的市场现状以及未来发展前景的主要发现包括以下结论：有许多创新对提升供应链的运作效率以及促进第三方物流用户和供应商之间的关系是有用的。其中包括分析、5G网络、机器人技术和自动化，这些技术应用于改进供应链的精确性，以及重新思考和改造供应链。25报告调查显示，总物流支出占销售收入的比例为9%。第三方仓库管理的运输费用和第三方仓库管理费用的占比分别是64%和48%。企业总物流支出的53%与外包有关，这比上一年的56%略有下降货主外包了广泛的物流服务，其中最普遍的是国内运输（74%）、仓储（63%）、国际运输（62%）、报关（49%）和货运代理（49%）。更具战略性、IT密集型和面向客户的活动往往外包的程度较低。目前的研究结果记录了货主外包以下活动的百分比：订单管理和履行（22%）、LLP（主要物流提供商）/4PL服务（16%）、信息技术服务（11%）和客户服务（8%）。未来，第三方物流、第四方物流甚至第五方物流的成功将取决于他们对货主供应链趋势和创新的理解、预测和领先程度。这些第三方物流公司与货主客户建立有意义和富有成效的关系的能力将有助于公司取得成功，因此客户关系将被视为识别和解决未来供应链问题和挑战的关键信息来源。货主和第三方物流都认同他们的关系正在从交易型发展到战略型。介于这两者之间的优先型供应商的地位非常类似于交易型和战略型之间的桥梁。随着供应链概念本身的转变，货主和第三方物流公司必须认识到改进供应链的重要性。这将包括
