这个4月，春季糖酒会将在成都开启，茅台葡萄酒将举行一系列品宣活动。从年到年，茅台葡萄酒用连续3年的高速增长顺利完成了第一阶段的发展目标。茅台葡萄酒一线员工日前接受采访，讲述他们这三年变化的真实感受。
品质成了茅台葡萄酒在三年内快速扩展市场的基石，在“提品质、调结构、强基础”的产品方针指导下，茅台葡萄酒进行了一场深入、彻底、持续的“品质革命”，其品质的提升业内有目共睹。
在茅台葡萄酒工作了十多年的靳艳梅，土生土长的昌黎人，现在是生产车间的班组长，她说，这三年公司不断强调质量问题，制定了一整套质量管理体系。但高标准之下并没有带来太大的压力，在流程管理下，员工只需要管理好自己的岗位，恪守职责，整个生产流程便会高效、顺畅地运行起来。
靳艳梅自豪地表示：“我们在生产中不仅重视内在质量和外包质量，对过程中的质量控制也要做到一丝不苟，绝对不允许一瓶不合格产品走出车间。”
事实上，茅台葡萄酒的增长正是因为将“实事求是、因地制宜”几个字做到了最大化。通过实地调研走访，茅台葡萄酒在秦皇岛、贵阳、遵义三个样板市场的不同模式源自对三个城市消费氛围的具体分析。进入浙江市场、建立华东大区的决策来自对华东省份的实地走访和数据分析。
“公司这几年坚持提品质、调结构、强基础，基础越来越牢固，现在茅台葡萄酒经销商不再把它当成一个副产品，而是当做主营产品、盈利产品来经营。”一位大区经理说。
对于每个在茅台葡萄酒工作的普通员工来说，对这三年变化最直观的感受莫过于企业内部机制改革。
年茅台葡萄酒到西北农林科技大学举行秋季招聘会。在这个中国葡萄酒领域的最高学府里，学生对茅台葡萄酒充满了好奇。
学习葡萄与葡萄酒工程专业的李梦蝶后来回忆说，她是在秋招会上听完茅台葡萄酒总经理范雪梅的宣讲后坚定了求职的决心。在她看来，茅台葡萄酒兼具创业型公司的职业发展可能性，和大企业的规范化、制度化管理，加上茅台品牌的背书，能给她一个不错的职业起点。
茅台葡萄酒从年起改革内部机制，竞聘上岗，能者居之，极大地激发了员工提升自我、做出成绩的信心，各部门都涌现了一批年轻有为的人才。
提高薪资、完善福利，茅台葡萄酒为员工构建起一个公平、有活力、人性化、多劳多得的工作环境。员工对企业的认同感、归属感增强，更积极地投入到生产和销售工作中。二者形成良性循环。
来源：糖酒快讯
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主编｜李铁编校｜王敏
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